拜仁主席海納：獨(dú)立性是拜仁寶貴財(cái)富凱恩在拜仁像在家一樣自在

體育播報(bào)05月05日宣 拜仁主席海納接受了隊(duì)報(bào)的采訪，談到了作為拜仁主席的日常工作，拜仁的運(yùn)營模式和傳統(tǒng)。

拜仁主席的日常工作是怎樣的

——我從小就是拜仁球迷，貝肯鮑爾時(shí)代我就經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)看球。這份工作對(duì)我來說既是榮幸也是樂趣。我很幸運(yùn)能夠密切關(guān)注兩支世界頂級(jí)球隊(duì)：男足比賽我每場(chǎng)都看，女足比賽只要有機(jī)會(huì)也會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)，籃球比賽也是如此。誰會(huì)抱怨呢？總的來說，這份工作比我想象的還要辛苦。但這其實(shí)是件好事。在拜仁，每天都有很多事情要做，一周七天都忙個(gè)不停。

由于拜仁在德國一直備受關(guān)注，這份工作也因此更具挑戰(zhàn)性。許多人都會(huì)對(duì)俱樂部的政策發(fā)表評(píng)論，尤其是烏利·赫內(nèi)斯。您是如何應(yīng)對(duì)的呢？

——首先，您必須贏得這種關(guān)注。烏利·赫內(nèi)斯（2009年至2019年擔(dān)任拜仁主席）和卡爾-海因茨·魯梅尼格（前董事會(huì)主席，后以監(jiān)事會(huì)成員身份重返俱樂部）都是足球界的傳奇人物。媒體喜歡聽取他們的意見，這一點(diǎn)顯而易見。

在俱樂部?jī)?nèi)部，我們非常重視他們。其他俱樂部會(huì)聘請(qǐng)外部顧問。而在這里，他們就像家人一樣。舉個(gè)例子來說，當(dāng)我們聘請(qǐng)孔帕尼擔(dān)任主教練時(shí)，我們說：魯梅尼格，給佩普·瓜迪奧拉打個(gè)電話?？着聊嵩诼切Яτ诠系蠆W拉麾下；瓜迪奧拉可以給我們提供一些專業(yè)的意見。我們立刻就收到了一些我們能想象到的最好的反饋。

這些言論對(duì)您和俱樂部的權(quán)威來說從來都不是問題嗎？

——我不這么認(rèn)為，因?yàn)樗麄冋f的話當(dāng)然是事先在俱樂部?jī)?nèi)部達(dá)成一致的。魯梅尼格在首回合比賽前接受采訪時(shí)，明確表示奧利塞是非賣品，并且我們希望與哈里·凱恩續(xù)約。但我們?cè)谄渌稍L中已經(jīng)表達(dá)過這些觀點(diǎn)了。

在如今各大俱樂部趨于同質(zhì)化的時(shí)代，您認(rèn)為拜仁是否依然獨(dú)樹一幟？

——拜仁依然與眾不同：我們不依賴于大投資者來左右決策。許多豪門俱樂部背后都有寡頭、投資基金或政府的支持。我們的一切都是靠自己打拼出來的，而我們的獨(dú)立性是我們最寶貴的財(cái)富。過去25年來，我們每個(gè)賽季都實(shí)現(xiàn)了盈利，即使在新冠疫情期間也不例外。

這聽起來或許容易，但我們確實(shí)是一個(gè)大家庭。以凱恩為例：他的合同中有一項(xiàng)條款允許他如果想回英格蘭就可以離開。但這從來都不是問題；他在慕尼黑感覺就像在家一樣自在。

拜仁的運(yùn)營方式與其他俱樂部略有不同，但你們還是花了9500萬歐元簽下了凱恩……

——競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是考慮到英超俱樂部的實(shí)力。英超聯(lián)賽每年電視轉(zhuǎn)播收入高達(dá)40億歐元，而德甲聯(lián)賽只有12億歐元。如果我們需要像凱恩這樣的球員，我們會(huì)買他。

但另一方面，我們隊(duì)里也有像穆西亞拉、帕夫洛維奇、斯坦尼西奇和卡爾這樣的球員。本賽季，我們青訓(xùn)營的十名天才球員完成了他們的職業(yè)生涯首秀。這種人才組合幫助我們?nèi)〉贸晒?，并保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)營。

與巴黎相比，最大的不同難道不明顯嗎？

——我對(duì)巴黎所做的一切無比敬佩。納賽爾·取得的成就堪稱巨大。尤其令我印象深刻的是他們近年來對(duì)自己的反思：依靠?jī)?nèi)馬爾或梅西這樣的超級(jí)球星的模式行不通，我們必須另辟蹊徑。

巴黎聘請(qǐng)了路易斯·恩里克，一位專注于培養(yǎng)年輕球員的教練，并打造了一支球迷能夠產(chǎn)生共鳴的球隊(duì)。身份認(rèn)同至關(guān)重要。巴黎已經(jīng)完成了自我重塑，如今已躋身世界足壇精英之列。

您經(jīng)常談到傳統(tǒng)。在環(huán)境發(fā)生如此巨大變化的情況下，您如何既尊重傳統(tǒng)又適應(yīng)變化呢？

——如果固執(zhí)己見，堅(jiān)持一切都按老一套來，傳統(tǒng)就會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。但如果認(rèn)真思考如何將我們成功的秘訣運(yùn)用到當(dāng)下，傳統(tǒng)也能成為一種優(yōu)勢(shì)。上世紀(jì)70年代，拜仁慕尼黑曾連續(xù)三次贏得歐洲冠軍杯，當(dāng)時(shí)隊(duì)中擁有貝肯鮑爾、蓋德·穆勒、塞普·邁爾等球星。我們一直努力將退役球員融入到管理團(tuán)隊(duì)中，因?yàn)轶w育始終是我們一切工作的核心。

你還在談?wù)撃男﹤鹘y(tǒng)？

——我想到了我們球員在圣誕節(jié)期間拜訪球迷俱樂部。還有我們球員，無論男女，都會(huì)穿著巴伐利亞傳統(tǒng)服飾參加慕尼黑啤酒節(jié)。與此同時(shí)，我們也想與世界各地的球迷保持聯(lián)系。我們穿著巴伐利亞傳統(tǒng)皮褲慶祝奪冠，然后在八月份飛往香港和韓國。這是一種行之有效的共生關(guān)系。

我常說：我們的DNA是無價(jià)之寶。要么你有，要么你沒有；它是買不到的。傳統(tǒng)不是博物館里的展品：我們把它穿在球衣下面。

你認(rèn)為十年后情況還會(huì)如此嗎？

——現(xiàn)任管理層認(rèn)為，拜仁必須保持其核心價(jià)值，成為一家每天都在踐行其價(jià)值觀的俱樂部。我從上任伊始就發(fā)出這樣的呼吁：拜仁絕不能淪為一家普通的足球企業(yè)。

在俱樂部近期的歷史中，您最引以為豪的是什么？

——2020年，我們贏得了六項(xiàng)冠軍，那是一個(gè)偉大的時(shí)刻。但我真正引以為豪的是拜仁的社會(huì)責(zé)任感。貝肯鮑爾和赫內(nèi)斯將社會(huì)責(zé)任感深深植入俱樂部。

我們的“紅色反種族歧視”項(xiàng)目，致力于反對(duì)一切形式的歧視，對(duì)我來說意義非凡。在如今動(dòng)蕩的時(shí)代，人們渴望團(tuán)結(jié)，而拜仁正是他們尋求團(tuán)結(jié)的地方。因此，我要再次告誡所有試圖分裂的人：永遠(yuǎn)不要，尤其是在我們這里。排斥他人的人終將失敗，無論在體育界還是生活中。

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